下面蟬大師來教教大家微信指數(shù)的具體用法。

”溫城輝稱被裁掉的員工在50人左右，占了公司總?cè)藬?shù)的三分之一，主要是技術(shù)和電商平臺運(yùn)營，“技術(shù)太貴了，禮物說此前一直想在App里添加更多功能，但是用戶實(shí)際上只想看內(nèi)容。”目前，禮物說公司內(nèi)部有80個左右的員工組成了匠人小組，而這些人，根據(jù)溫城輝的計劃，也被會“裁員”，“內(nèi)部孵化他們，從雇員轉(zhuǎn)為合作關(guān)系。

”溫城輝說，在這個過程中，禮物說會給匠人提供數(shù)據(jù)支持，做內(nèi)容企劃，工供應(yīng)鏈支持，并且聯(lián)合20萬個公眾號做人格化營銷，做一個有故事的商品，從而來打動消費(fèi)者。3月25日，溫城輝曾做過一個公開演講，主題就是隨著移動電商紅利消退，禮物說想做一個共享服務(wù)平臺，幫助做商品的年輕人做出好的產(chǎn)品在公眾號上分銷和售賣。根據(jù)同是90后創(chuàng)業(yè)者、奶牛家創(chuàng)始人張馳在朋友圈對此事件做了評論，“今天的結(jié)果部分來源于上周的酒局，根本還是小溫同學(xué)心里早這么認(rèn)定，又得到了我們的鼓勵。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。陳紫涵稱，此番禮物說的裁員對味蕾之詩的影響并不大，作為禮物說的戰(zhàn)略方向，味蕾之詩甚至?xí)M(jìn)一步擴(kuò)大團(tuán)隊，對于這個新生的品牌來說，還是需要整合供應(yīng)鏈，擴(kuò)大品牌的影響力。

”溫城輝稱，禮物說正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型，接下來，禮物說導(dǎo)購業(yè)務(wù)將繼續(xù)運(yùn)營，另外，禮物說將投入一億元做“匠人孵化器”，試圖從內(nèi)容電商的切入口尋找公司盈利的目標(biāo)。

3月27日，宣布正式裁員之后，禮物說仍保留其電商導(dǎo)購業(yè)務(wù)，“仍是很大的淘客”，同時，溫城輝表示很看好微信上蓬勃生長的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，將轉(zhuǎn)型為這些內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們提供電商服務(wù)和支持，對標(biāo)的是南極電商、如涵這樣的孵化器，但場景和聚焦點(diǎn)并不同。我這個人，除了工作、抽煙和睡覺，沒有任何愛好。

樂淘突圍“看明白”了電商的畢勝，開始帶領(lǐng)樂淘突圍，方法是嘗試自有品牌。這還不算什么，更有甚者拿到產(chǎn)品后，說不合適要求退貨。

因為畢勝的“實(shí)庫代銷模式”不占有資金，他建立起來的這條供應(yīng)鏈得到了資本市場的高度認(rèn)可。畢勝說，這次聊天對決定創(chuàng)業(yè)影響很大，“世界那么大，個人那點(diǎn)小糾結(jié)算什么，你就干吧，就算不成又能怎么地啊。